Constructys Pays de la Loire
Matinale du 28 mars dernier : Comment attirer et fidéliser les nouveaux talents ?
Matinale du 28 mars dernier : Comment attirer et fidéliser les nouveaux talents ?
Le 28 Mars dernier au sein d’Atlanbois, Julie Teillet de CYPRe Conseil RH nous a fait le plaisir d’animer notre Matinale du mois sur le thème des talents en entreprise : Comment les attirer et les fidéliser ?
Dans un contexte économique qui amène les entreprises de la plupart des secteurs d’activité à prévoir des budgets de recrutement à la hausse pour répondre aux besoins de leurs marchés.
Les PME et ETI sont aujourd’hui confrontées aux tensions du marché, notamment celui des cadres.
Du recrutement sans CV à l’évaluation de votre entreprise sur les réseaux sociaux en passant par la cartographie des talents, cette matinale fût l’occasion de découvrir ou de re-découvrir des outils en capacité de structurer et de développer votre politique de développement RH.
Nous vous proposons de revenir en vidéo sur cette matinée .
UNE MATINALE POUR VOUS APPORTER DES RÉPONSES AUTOUR DE DEUX THÉMATIQUES
Pour répondre à cette question il est nécessaire, selon Julie Teillet, d’identifier les 5 grands facteurs qui peuvent expliquer ces difficultés d’attractivité:
- L’implantation géographique de votre entreprise
- La pénurie de compétences
- Le manque d’attractivité face aux grands groupes
- L’exigence et l’aversion au risque
- Le manque de structuration de la politique RH
Face à ce fort enjeu du recrutement et pour tenter de répondre aux difficultés évoquées, il apparait pertinent de concentrer vos efforts autour de 3 axes de réflexion :
- Travailler votre image digitale et occuper le terrain physique
- Constituer et exploiter un vivier de candidats
- Innover dans vos pratiques de recrutement
Travaillez votre marque Employeur :
Surveiller votre réputation digitale :
Investissez le terrain digital mais pas que :
Constituez-vous un vivier de candidats :
Comment accélérer votre processus de recrutement pour rester attractif ?
Innovez dans vos pratiques de recrutement : l’exemple de Julie
Innovez dans vos pratiques de recrutement grâce à la cooptation et les job dating
Fidéliser vos salariés en proposant une « expérience Collaborateur »
Connaissez-vous les 8 raisons principales pour lesquelles un collaborateur peut-être amené à vous quitter ?
- Parce que son avis n’est pas pris en compte
- La promesse collaborateur n’est pas tenue
- Il a trouvé mieux ailleurs
- Il ne se sent pas respecté, considéré, valorisé
- Il a l’impression qu’il n’y en a que pour l’entreprise et pas assez pour lui
- Le manager n’est pas un coach
- Il avait déjà prévu de partir en arrivant
- Il ne grandit pas et ne progresse pas.
En effet les salariés ont de nouvelles attentes qui sont primordiales à intégrer :
- Un management plus horizontal
- Plus de responsabilités et d’autonomie
- Des perspectives d’évolution
- Plus de transparence
- Une identification au projet et à la mission de l’entreprise
Comment conjuguer fidélisation des talents et volatilité des salariés ?
Développez vos managers pour fidéliser vos salariés :
Julie Teillet fait le point sur des outils concrets pour vous aider à identifier et fidéliser vos talents
- La 9 Box
- Le plan de succession des postes clés
- Le Tableau de positionnement des talents
- La promotion interne
- Le développement de vos managers
- Le développement d’organisations apprenantes
- La création d’un environnement favorisant la flexibilité dans les organisations
- Développer le bien-être au travail
Julie TEILLET
Consultante RH / Facilitatrice & Coach pour CYPRe Conseil RH
Diplômée d’une maitrise en « Economie appliquée, spécialisation économie internationale » et d’un DESS en « Conseil en organisation et conduite du changement », Julie développe des compétences de gestion de projet d’organisation et d’animation de formation au sein du Groupe SFR pendant 10 ans, évoluant de la Direction du Service Clients vers la Direction des Ressources Humaines.
Intégrant le groupe ERAM en 2010, elle créée la fonction de Direction du Développement RH pour un Groupe de 12 000 collaborateurs qu’elle développe pendant 4 ans.
Forte de cette expérience projet transversale, elle exerce pendant 3 ans la fonction de Directrice des Ressources Humaines pour 3 sociétés du Groupe, dont les effectifs sont entre 35 et 450 salariés.
Ces différentes expériences lui ont permis de développer une approche des ressources humaines structurée et orientée business.